Melalui “FIT for the Future”, ETH Zurich, EPFL Lausanne, PSI, WSL, EMPA, dan EAWAG sedang mengevaluasi dua opsi untuk mengintegrasikan keahlian dan lokasi dengan lebih baik.

Transformasi lembaga-lembaga ilmiah besar bukan hanya tentang laboratorium, anggaran, dan bagan organisasi. Ini tentang kemampuan suatu negara untuk menerjemahkan pengetahuan menjadi solusi dan menanggapi krisis teknologi dan sosial yang semakin cepat. Di Swiss, tantangan ini sekarang bergantung pada proyek tersebut. “SIAP untuk Masa Depan”, jalur yang ditempuh Dewan PF dalam mendesain ulang struktur organisasi Sektor PF.

Berkas tersebut melibatkan salah satu sistem penelitian publik yang paling dikenal di Eropa:ETH Zürich, L 'EPFL di Lausanne dan keempat lembaga federal PSI, WSL, EMPA ed ekstensi EAWATujuan yang dinyatakan adalah untuk membangun struktur yang lebih gesit, yang mampu mengatasi masalah seperti digitalisasi, kecerdasan buatan, kesehatan, energi, iklim, lingkungan, material canggih, dan keamanan siber dengan lebih cepat.

Pengungkit inovasi terutama bersifat organisasional. Dewan PF bermaksud untuk memperkuat kerja sama antar lembaga, memanfaatkan sinergi dengan lebih baik, dan menghindari hambatan administratif. Ini adalah masalah umum dalam ekonomi berbasis pengetahuan: ketika kompleksitas ilmiah meningkat, keunggulan kompetitif tidak hanya bergantung pada kualitas masing-masing pusat, tetapi juga pada kemampuan mereka untuk bekerja sebagai sebuah sistem.

Enam lembaga dan dua model untuk arah yang sama.

Proses tersebut memasuki fase penting pada tahun 2026. Setelah menetapkan delapan tujuan bersama pada awal tahun 2024 untuk membuat ETH Domain lebih siap menghadapi masa depan, Dewan ETH mengembangkan dua alternatif. Keduanya dimulai dari premis yang tetap: struktur masa depan harus didasarkan pada tiga pilar strategis: ETH Zurich, EPFL, dan empat lembaga penelitian, yang disatukan di bawah satu kerangka organisasi.

Varian pertama, dengan judul pekerjaan “Laboratorium Nasional Swiss”, menetapkan bahwa lembaga-lembaga tersebut mempertahankan kepribadian hukumnya. Yang kedua, yang secara sementara ditunjukkan sebagai “Laboratorium Nasional Swiss”Sebaliknya, ia membayangkan penggabungan menjadi satu organisasi dengan satu badan hukum. Dalam kedua skenario tersebut, PSI, WSL, EMPA, dan EAWAG akan menampilkan diri dengan identitas bersama yang baru, sambil tetap mempertahankan nama, logo, merek, dan kantor pusat mereka.

Ini bukanlah langkah kecil. Solusi pluralistik mempertahankan otonomi formal yang lebih besar. Di sisi lain, solusi tunggal dapat menawarkan tata kelola yang lebih kohesif, yang berguna dalam mengarahkan sumber daya, infrastruktur, dan keahlian menuju misi ilmiah yang berdampak tinggi. Konsultasi internal, yang diluncurkan setelah pertemuan Dewan PF pada tanggal 4 dan 5 Maret 2026, akan berlanjut hingga awal Juni. Keputusan tentang langkah selanjutnya diharapkan pada paruh kedua tahun ini.

Dalam organisasi penelitian besar, permasalahannya bukan sekadar apakah akan bergabung atau berpisah. Kuncinya adalah merancang mekanisme yang mengurangi biaya koordinasi tanpa melemahkan kualitas ilmiah dan reputasi masing-masing lembaga. Struktur yang paling efektif adalah struktur yang menyederhanakan pekerjaan pada misi bersama sambil menjaga kepercayaan yang telah dibangun dari waktu ke waktu oleh laboratorium, kelompok penelitian, dan mitra lokal.

Para analis di sektor kebijakan sains mengamati.

Digitalisasi, energi, dan kesehatan membutuhkan ketangkasan yang lebih besar.

Proyek ini berakar dari pergeseran mendalam dalam lanskap persaingan. Institut Teknologi Federal Swiss (ETHZ), pendahulu ETH Zurich saat ini, didirikan pada tahun 1855 untuk melatih para insinyur yang dibutuhkan oleh industri Swiss: jalan raya, kereta api, jembatan, dan kimia. Saat ini, permintaan publik dan industri berbeda. Kecerdasan buatan, ilmu data, keamanan siber, transisi energi, pengobatan personal, dan pemantauan lingkungan membutuhkan platform interdisipliner dan kemampuan respons cepat.

Dalam perspektif ini, Satuan Digital Ini adalah salah satu elemen paling strategis. Dewan ETH telah meminta pengembangan proposal untuk unit baru yang berorientasi pada misi, dengan kantor pusat yang direncanakan di Swiss berbahasa Prancis. Di antara opsi yang sedang dipertimbangkan adalah kemungkinan relokasi organisasi Pusat Ilmu Data Swiss dan Pusat Komputasi Super Nasional Swiss di Lugano. Komputasi berkinerja tinggi, manajemen data, dan AI bukan lagi fungsi tambahan, tetapi infrastruktur pendukung untuk hampir semua bidang penelitian.

Inilah nilai industri dari proyek ini. Perusahaan yang berkolaborasi dengan universitas dan lembaga publik berupaya mendapatkan akses lebih cepat ke keahlian khusus, infrastruktur pengujian, dan transfer pengetahuan. Jika struktur baru ini mengurangi langkah-langkah yang berlebihan, reorganisasi ini juga dapat berdampak pada daya saing ekosistem inovasi Swiss.

Merek, lokasi, dan akar tetap menjadi bagian dari nilai tersebut.

Salah satu aspek yang paling menarik adalah pilihan untuk tidak menghapus identitas yang sudah ada. Keempat lembaga federal tersebut bukanlah entitas yang dapat dipertukarkan. PSI terkait dengan infrastruktur penelitian besar dan bidang-bidang seperti materi, material, energi, lingkungan, manusia, dan kesehatan. WSL bekerja di bidang hutan, salju, lanskap, keanekaragaman hayati, dan bencana alam. EMPA bekerja di bidang material, teknologi, dan transfer aplikasi. EAWAG merupakan titik acuan untuk air, pengolahan limbah, ekosistem perairan, dan sumber daya air.

Keberadaan di tingkat lokal merupakan aset kompetitif. ETH Domain hadir di 13 kanton dan berkontribusi pada pembangunan regional Swiss melalui layanan ilmiah, pelatihan, laboratorium, kolaborasi industri, dan hubungan dengan otoritas publik. Mempertahankan lokasi dan merek kami berarti menyadari bahwa inovasi berkembang tidak hanya di pusat pengambilan keputusan, tetapi juga di komunitas profesional, kampus, fasilitas eksperimental, dan jaringan mitra yang dibangun dari waktu ke waktu.

Kehati-hatian ini juga menanggapi kebutuhan politik. Lembaga-lembaga penelitian telah menyatakan keberatan terhadap gagasan penggabungan menjadi satu organisasi dengan badan hukumnya sendiri. Dewan ETH menyatakan bahwa mereka akan menanggapi kekhawatiran ini dengan serius dan memasukkannya ke dalam pekerjaan konseptual. Oleh karena itu, keputusan untuk mengajukan dua varian untuk konsultasi internal menandakan pendekatan yang bijaksana: bukan untuk memaksakan model tertutup, tetapi untuk mengukur tingkat penerimaan dan kemungkinan dampaknya terhadap personel, tata kelola, dan kerangka hukum.

Tata kelola menjadi infrastruktur inovasi.

Kasus Swiss mencerminkan tren yang lebih luas: di negara-negara maju, tata kelola penelitian telah menjadi komponen dari infrastruktur inovasi. Ketika misi-misi tersebut menyangkut iklim, energi, kesehatan, atau transformasi digital yang bertanggung jawab, koordinasi menjadi bagian dari produk ilmiah. Prioritas, portofolio, kerangka kerja konseptual. Oleh karena itu, keputusan untuk mengajukan dua varian untuk konsultasi internal menandakan pendekatan yang bijaksana: bentuk umum dan model akses juga menentukan kecepatan pengetahuan mencapai masyarakat dan pasar.

Lima prioritas strategis untuk periode ERI 2025–2028 menunjukkan arahnya: kesehatan manusia, energi, iklim dan keberlanjutan lingkungan, transformasi digital yang bertanggung jawab, material canggih dan teknologi utama, serta keterlibatan dan dialog dengan masyarakat. Ini bukanlah hal yang terpisah. Material canggih membutuhkan data dan AI; kesehatan yang dipersonalisasi bergantung pada infrastruktur digital yang aman; transisi energi membutuhkan simulasi, sensor, teknologi kuantum, transfer industri, dan penerimaan publik.

Proyek ini juga mencakup pusat-pusat untuk mempromosikan kerja sama di dalam dan di luar Sektor PF, analisis portofolio untuk menilai potensi transfer atau penggabungan unit dan departemen, peningkatan koordinasi strategis, dan pengurangan biaya administrasi. Dalam leksikon inovasi, ini mewakili transisi dari federasi keunggulan ke platform yang mampu mengarahkan kemampuan yang tersebar menuju misi bersama.

Sebuah proyek yang sejak awal dibayangkan sebagai proyek jangka panjang.

Sejak musim gugur 2023, berbagai opsi kolaborasi telah dikembangkan, disertai dengan diskusi dengan para politisi, pelaku bisnis, dan masyarakat. Konsultasi internal pendahuluan diadakan pada tahun 2024, dan Dewan ETH mengambil keputusan prinsip pada bulan Desember. Finalisasi struktur berlanjut pada tahun 2025. Konsultasi internal dan keputusan Dewan direncanakan untuk tahun 2026. Tergantung pada variannya, konsultasi federal atau permintaan kepada Konfederasi dapat menyusul pada tahun 2026/2027.

Jika perubahan tersebut memerlukan penyesuaian struktural di luar bentuk kolaborasi baru, Dewan ETH dapat mengajukan permohonan prosedur legislatif kepada Dewan Federal. Dalam hal ini, Parlemen akan memiliki keputusan akhir. Langkah ini konsisten dengan sifat publik dari sistem tersebut: Domain ETH bukan hanya kumpulan lembaga ilmiah, tetapi merupakan komponen dari kebijakan pendidikan, penelitian, dan inovasi nasional.

Oleh karena itu, reformasi ini akan diukur pada dua tingkatan. Pertama, internal: mengurangi gesekan, duplikasi, dan biaya koordinasi, tanpa mengurangi keahlian. Kedua, eksternal: membuat sistem lebih mudah diakses oleh bisnis, pemerintah, mitra ilmiah, dan masyarakat. Jika proyek ini berhasil, Swiss akan mampu memperkuat tidak hanya keunggulan akademis, tetapi juga penerapan penelitian di bidang industri dan masyarakat.

Berikut tiga wawasan yang mungkin menarik bagi Anda:

Dewan Federal menginginkan Swiss yang merupakan "teman" CERN
Tahun yang positif untuk "Sektor Politeknik Federal"
Enam NCCR baru: Bagaimana Swiss berinvestasi di sektor-sektor kunci

“Apa yang Anda ketahui tentang Swiss” (khususnya tentang inovasi)?

EMPA, EAWAG, WSL, dan PSI: lembaga penelitian Swiss